Mydo командасы
командаишкананын байланышкан ишинен улам бардык мүчөлөрдүн биригишинен түзүлөт.Ал жүрүм-турумда өз ара таасир этүүнүн өз ара аракетине ээ, башка мүчөлөрдүн бар экендигин психологиялык жактан баамдап, өз ара тиешелүүлүгүн жана иштик рухун сезет.Максат — ишкананын жалпы ийгилигине жетишуу.
Менеджерлеркорпоративдик маданиятты жайылтуучулар, системаларды аткаруучулар, команданын тапшырмаларын пландаштыруучулар жана чечимдерди кабыл алуучулар, командалык милдеттерди алып жүрүүчүлөр, команда менен ишкананын жогорку жетекчилигинин ортосундагы байланышчылар жана көпүрөлөр, ошондой эле команданын ден соолук атмосферасын жайылтуучулар жана координаторлор.
Байланышар кандай формада болушу мүмкүн.Жетекчилер өз убагында бирдиктүү жолугушуулар же жеке алмашуулар аркылуу ички институттардын гармониясына жетише алышат.Байланыш ички гана жүргүзүлбөстөн, тышкы институттар менен гармонияга көмөктөшүү үчүн тышкы түздөн-түз байланышкан командалар менен горизонталдуу түрдө байланышта болушу керек.Жакшы баарлашуу команда мүчөлөрүн тыгыз байланыштыра алат жана команда куруу гармониясынын негизи болуп саналат.
А командабалык кармоочу тор сыяктуу.Ар бир тор өз позициясында ар кандай роль ойнойт.Көбүрөөк торлордун бар экенине көңүл бурбай коюуга болбойт, анткени бир тор балык кармай алат.Команданын мүчөлөрү бирден торчо болуп, ар бир мүчөнүн өз орду бар.Жогорку натыйжалуу команда мүчөлөрүнүн ортосунда толук биримдик, өз ара ишеним жана кызматташтык менен бир бүтүн болушу керек.Команданын акыл-эсине жана интеллектине мыкты оюн берип, команданын натыйжалуулугуна жетишүү үчүн.Когезиянын дагы бир мисалы, сиз бир жуп таякчаны оңой сындыра аларыңызды табасыз.Ал эми он жуп таякчаларды бириктирсе, сындырууга болбойт.Мындай ынтымак менен команда жеңилбес команда болот, ал кандай гана кыйынчылык болбосун жеңе алат.
Кардарлар менен болгон мамиле
Мамилекардарлар менен компаниянын ортосундагы өз ара илгерилетүү, өз ара пайда жана утуп-утуп натыйжаларынын кызматташтык мамилелери болуп саналат.Атап айтканда, жогорку сапаттагы ири кардарлар менен кызматташуу биздин тейлөө маалымдуулугубузду, башкаруу деңгээлин жогорулатууну, тейлөө системасын өркүндөтүүнү гана эмес, ошондой эле бизге бай киреше алып келет.
ээ болуубир кыйла алсызкардарлардын эри ишканалардын жашоосу жана өнүгүүсү үчүн негиз болуп саналат.Ошондуктан, кардарлардын жоготууларын азайтуу үчүн дайыма потенциалдуу кардарларды таптоо жана жаңы кардарларды утуп алуу зарыл.Мындан тышкары, эски кардарларды сактап калууга аракет кылуу керек.Жаңы кардарды иштеп чыгуунун баасы эски кардарды кармоого караганда беш эсе көп болгондуктан, эски кардарларды колдоо жаңы кардарларды алуу баасын үнөмдөйт.Мындан тышкары, эски кардарлар канааттанууга таасир этүүчү негизги факторлорго азыраак сезишет, мисалы, баалар, ишканалардын жана алардын продукцияларынын айрым каталарына сабырдуулук менен мамиле кылуу.Ошондуктан, эски кардарларды сактоо ишканаларга ар кандай пайда алып келиши мүмкүн.Ошентип, биз жоголгон кардарлар үчүн аракет кылышыбыз керек.Бир жагынан кардарлардын жоготууларын азайтса, экинчи жагынан жоголгон кардарлар кайра ишкананын кардарларына айлансын.
Узартуу кардар мамилеси, биз кардарлардын лоялдуулугун өстүрүү, баалуу кардарларды сактап калуу, кардарлардын жоготууларын азайтуу жана потенциалдуу мааниси жок мамилелерди жоюу, кардарлар менен узак мөөнөттүү мамилелерди өнүктүрүү жана эски кардарларды түбөлүккө сактап калуу аркылуу кардарлар менен болгон мамиленин жашоо циклинин орточо узундугун жакшырта алабыз.
Эгерде ишканаларузак мөөнөттүү атаандаштык артыкчылыкка ээ болууну каалашат, алар жакшы кардар мамилесин сактоо керек.Бул кардарлар менен үзгүлтүксүз жакшы мамиле бара-бара ишканалардын негизги атаандаштык болуп калды.Кардарлар менен мамилелерди чыңдоодо ишканалар мамилелердин материалдык факторлоруна гана көңүл бурбастан, мамилелердин дагы бир өзгөчөлүгүн эске алуулары керек.Башкача айтканда, кардарлардын сезимдери жана башка материалдык эмес эмоционалдык факторлор.Кардардын баасын жана кирешесин жакшыртуу үчүн жаңы кардарларды түзүү, эски кардарларды сактоо, кардарлардын канааттануусун жана берилгендигин жогорулатуу.